让数据成为生产力——帆软2017百城巡展上海站千人大数据峰会召开

作者:admin 来源:未知 点击数: 发布时间:2019年06月09日

  数据被誉为21世纪新的石油,每个企业都但愿从中挖掘出价值来。7月11日,主题为“让数据成为出产力”的帆软2017百城巡展上海站千人大数据峰会在上海召开。

  汗青舞台为有抱负的新锐搭建

  DOIT传媒集团总编李卫忠作为掌管人在大会起头前提出一个问题:2007年,BI范畴持续发生了几件大的并购:3月甲骨文以33亿美元收购了海波龙;10月,SAP看到本人的合作伙伴被合作敌手收购,以68亿美元收购了BO。11月份,IBM以50亿美元收购了Cognos。一年之内,全球最大的三家独立BI公司被“瓜分”完毕。老牌玩家的退场,能否预示着在为新贵腾出空间?

  现实证明,2006年正式成立的帆软,颠末十年的成长,现在客户曾经广泛233个细分行业,客户总量跨越了6000家,交出了一份令人对劲的答卷。

  会议展台,参观人群川流不息

  帆软2017百城巡展上海站大会场。

  陈炎:思维惯性与第一性道理

  帆软结合创始人兼CEO陈炎

  帆软结合创始人兼CEO陈炎以产物司理的套路来做数据为主题,分解数据阐发过程中经常碰到失败或者达不到预期的现象的缘由与对策。

  陈炎认为,一个主要的要素就是思维惯性,诸如重前轻后(即太重视前端的美化、美妙而不重视后端的质量和数据处置的速度)、重上轻下(优先为带领办事)、见异思迁(不考虑企业能否适合),还有些消息核心认为数据阐发与本人没相关系,该当由营业部分处置。

  陈炎推崇马斯克的第一性道理,否决在思虑的过程中发生的这些思维惯性。第一性道理就是做好工作做成工作的背后的套路或者思维模式。

  在数据阐发过程中若何使用第一性道理?陈炎站在产物司理的角度,从需求阐发、合作阐发(领会合作敌手在做什么、若何做)、用户阐发(按照用户画像阐发用户占比最大、需求最强的内容,优先办事)、消息架构图、产物设想东西、数据阐发系统的冷启动与高增加等环节环节,细致引见了构成本人开展数据阐发的模式,揭示了产物设想成功之路。

  他还为大师保举了《贴心设想》和《设想中的设想》等名著。

  赵一昭:留住优良员工和优良客户

  帆软上海大区总司理赵一昭

  帆软上海大区总司理赵一昭引见了帆软上海全体概况,指出帆软创业十多年来没有揣摩着怎样上市,而是时辰想着怎样留住优良员工,怎样留住优良客户。

  若何留住优良的员工?赵一昭暗示,公司总部2013年岁尾从南京搬到无锡的缘由之一,就是让在帆软工作的年轻人通过本人的勤奋在三到五年内能够付得起房子的首付。“处理了员工的安居问题,他才可以或许乐业。”在帆软,人事部分需要领会每一名员工的豪情情况,也组织员工加入各类买房团、租房团,每隔两个月都有完整的成长打算。这么做都是为了留住优良的同窗。

  若何留住优良的客户?帆软测验考试了多种方式,但这一条最无效——赵一昭说,公司创始人薛总把私家手机号码留在官网上作为客服热线,用户任何不爽都能够随时打德律风赞扬,接到德律风后他会先加微信发一个大红包,安抚一下用户“受伤”的表情,然后动手处理问题。

  当公司的用户与创始人以很短的链条联合在一路,这对办事系统是如何的监视和压力输出?

  在上海耕作十年来,帆软不竭的收成着客户的承认:迄今为止累计签约客户800多家,上市公司60多家,占上海全数上市公司的24%;笼盖银行、大证券、零售、时髦、医药、化工、电气、地产八个焦点业态。

  王广伦:做一张有生命的报表

  东方融资网数据总监王广伦

  东方融资网数据总监王广伦谈到若何通过帆软软件做一张有生命的报表,揭示出每个数据背后的故事,让营业人员在实在场景中利用起来。

  以前,东方融资网有良多的手工报表。从客岁与帆软合作、6月份采用帆软BI报表以来,进入了飞速成长的使用阶段,到2017年6月,在线个,高于其时的预期;每月拜候达到了7万次;过去一年中利用帆软报表总共有300多张,在线多张,其余不合适需求的150多张全数下线。

  东方融资网还用帆软搭建了一个贸易智能平台,设置客户模块、发卖模块、行为模块等,起首处理PC端报表,协助高层和中层办理者每天早上想领会前日最新的数据环境,随后进行改良,以大屏体例、手机App体例呈现,及时监测营业数据与全体运营环境,结果相当不错。

  “大数据时代我们的故事才方才起头,我们终将是传奇。”王广伦说。

  帆软FineBI产物司理薛高阳

  帆软FineBI产物司理薛高阳引见了从FineReport到FineBI等帆软自主研发的优良产物功能,以及包罗仁和药业、中国联通、鄂尔多斯等各个行业客户的实践。

  据引见,仁和药业的出产部分操纵FineBI进行运营策略调整,通过查看各家门店对应的药品的库存环境,调整进货与平衡库存,处理积压的问题;中国联通对分歧层级人员的权限设置,让某一个地域的办理人员领会对应区域人员的KPI,推进公司办理程度里;鄂尔多斯羊绒衫在华南的销量很不抱负,打折促销也没无效果,颠末阐发,改出产衬衫、西服等产物,大大提高了电商的销量,而且也无效改良了库存环境。

  “从FineReport到FineBI,帆软给供了大量很是有用的好的东西。”很多用户如斯说。

  邵佳宇:当衣架碰到帆软

  上海东方国际品牌创业办理股份无限公司消息部司理邵佳宇

  上海东方国际品牌创业办理股份无限公司消息部司理邵佳宇在主题为“当衣架碰到帆软”的主题分享中引见了大量帆软基于场景的风趣现实使用,指出低质量的消息连垃圾都不如。让东西好用,对营业有价值,营业人员会抢着把高质量的数据放入系统。

  东方国际是一个针对于中高端的女装品牌,品牌崇尚尽职、城市、现代、艺术,努力于制造一种慢糊口的糊口立场。2012年在上海开设了第一家门店,2014年进驻商场,2014年向上海以外的市场进行拓展,2015年开设了品牌店,2016年升级了第三代品牌店。目前中国大部门地域都有门店。

  作为帆软用户,东方国际公司接好地操纵该公司的产物进行出产和办理。

  邵佳宇引见了消息化架构:数据存储通过企业办事器和公有云的体例,主数据在数据办理层做的,别的也搭建了数据仓库,按照分歧的营业场景成立各个营业主题。之上的后台办事次要是供应链办理,涵盖设想、开辟、出产、人事行政和财政办理,中台分销系统次要是为领会决店与店、店与厂之间高效的物流流转,确保每件货色都能够到它该去的门店去。前台门店有两套系统,一个是店肆运营办理平台,采用帆软软件实现了日常货物的调拨与全国数据查询,别的一个是POS系统。

  据悉,该公司本年调整了对天猫商城的定位,摸索线上的门店由线下进行发货,提高库存利用率。因而,消息化革新从三个标的目的动手,一是实现线上线下的库存共享,二是订单共享,三是会员核心。而中台的革新很大程度上是重构分销系统,但现实操作过程中发觉这是不成行的。由于分销系统曾经沉淀了大量的帆软报表。而每一张报表从开辟出来到真正够用并发生办理价值,需要必然的周期。而目前,企业报表沉淀的价值以至大于整套分销系统的价值。

  分析考虑之后,决定借助风行的微办事概念,开放分销系统的办事能力,更主要的是保留了分销数据库,确保整个报表系统的不变性。

  邵佳宇暗示,FineReport不只是好的报表东西,还可让工作变得简单。

  例如,仓储、物流过程中不免有吊牌丢失。在没有系统之前,门店要填申请单,到商品部收集起来申请单之后到出产部,吊牌的消息都是在出产部的电脑里,拾掇出来再到出产,出产给到商品,商品给到督导再到门店,可能这件衣服都不在门店了。在团队的勤奋下,店肆在系统里面填写补吊牌申请单,主动流转到仓库,仓库一键把吊牌打印出来,然后发给门店,通过打印机间接打印。如许小小的变化使全体的效率大幅提高,大大缩短补吊牌周期,有了这个功能之后,能够领会门店的补吊牌环境,对办理效率提高长短常较着的。

  别的,样衣做完之后,凡是要召集开会,对衣服进行打分。以前要打印一堆很厚的A4纸,由大师进行评分、汇总数据,再开会会商成果。此刻把整个过程全数移到app上,开会当天间接在app里面快速搜刮每一件衣服进行评分,评分之后现场展现成果。如许,本来可能要花一周以至两周做的工作,此刻一周就做完了。

  “帆软一个小小的创意,给整个办理带来了庞大的变化。”邵佳宇说。

  蒋若宁:数据阐发前,必然要尺度化

  华谊集团消息部司理蒋若宁

  华谊集团消息部司理蒋若宁引见了”扶植一个平台,实现两个集成,完美三个系统,成立十个严重系统,推进五大营业使用“的数字华谊、聪慧华谊之路,特别引见了操纵帆软软件在数据来历多,办理层级多等环境下打通出产、发卖等环节数据阐发及可视化的使用实践。

  华谊集团是上海国资委部属的大型集团公司,有20多家子公司,分成能源化工、先辈材料、绿色轮胎以及精细化工板块,集团停业额约为600亿元,在国内500强排名在200位摆布。

  若何可以或许在第一时间领会企业的运营环境?华谊集团制造了一个1+1的方案,即扶植一个营业监控系统,扶植一个贸易智能系统,这两个系统都离不开数据。办理层要求从一起头就能从底层的营业获取精确的消息,阐发问题的时候也确保数据口径分歧,最终的处置成果才有包管。

  “做数据阐发,前提就是数据必然要尺度化。包罗数据的尺度化和处置体例的尺度化,处置体例不分歧后续是很难在一路阐发比力的。”蒋若宁说。

  因为数据来历比力多,系统比力多,华谊集团使用了数据集成手艺、监控视频、场景联脱手艺、分析展现手艺,包罗帆软大屏展现包罗PC端展现、挪动端展现等多种手艺,并进行必然的组合,按照同一的规范进行处置。

  当然帆软的报表东西、图形展现东西也获得使用,例如,用帆软的东西做了一些样式,包罗在出产安排批示系统里面及时的数据,如每个储罐当前的运转形态,以及连系关系数据库和及时数据库实现的出产安排方面的展现,以便领会每家企业每个仓库目前的运转形态;又如,和帆软合作,基于微信企业号集成挪动报表,便利展现,也供给自助式编纂,大大提高了用户的利用便当性和感触感染。

  蒋若宁对帆软赐与的支撑暗示感激。

  刘进超:打破消息孤岛,激活数据资产,立异贸易模式

  新城控股集团消息办理部消息司理刘进超

  新城控股集团消息办理部消息司理刘进超引见了公司消息化成长的四个阶段,分享了联袂帆软打破消息孤岛,激活数据资产,立异贸易模式之路。

  他指出,企业对外要充实挖掘企业数据资产并与外部资本对接,跨界合作。摸索新的营销模式,寻找新的盈利点,进行数据资产价值变现。对内则要重视整合企业内部各焦点营业系统数据,制造内部运营阐发平台。用数据措辞,辅助决策阐发;智能监测、风险评估 实现精细化运营。并在此过程中沉淀企业数据资产。

  梁钊:做数据阐发要有簇新的工作理念和富有缔造力的思绪

  同济大学软件事业部副主任梁钊

  同济大学软件事业部副主任梁钊次要分享同济大学消息化扶植规划、数据仓库和数据互换平台的扶植功效等3部门内容。特别

  引见了从2014年起头扶植数据仓库平台、整合使用,以及提拔营业支持能力的过程。

  她指出,在短短的几年里,同济大学校消息化工作取得阶段性功效,次要是两方面的缘由:第一个缘由:簇新的工作理念:明白内在动力-办事认识的提拔,思虑若何深化和拓展办事,最终实现“数据化办事、办事消息化”;第二个缘由:富有缔造力的思绪:以新手艺使用为外在的驱动力,以师生、营业部分、校带领的需求出发,进行投入和扶植,从而让消息化手艺成为学校营业成长的数据根本和支持东西。

  纪近海:多屏方案为营业成长供给便当

  帆软多屏事业部产物司理纪近海

  帆软多屏事业部产物司理纪近海指出,在企业中,原先的PC报表是为所有员工而办事的,无论是带领层的营业报表、发卖、财政、出产、运营、人事等各类营业范围。而在今天,我们会商的挪动端与大屏,该当投合的首当其冲的就是带领们的刚性需求“挪动端看报表”,可以或许随时随地及时的掌控企业运营情况。在挪动先行的今天,IT部分要让带领看到价值,在规划整个报表系统的时候,该当把挪动驾驶舱和数据大屏这一概念提到一个新的计谋高度。

  回到起点,带领随时随控制公司业绩数据至多需要4个维度:1、业绩进度与方针值对比以及时间进度;2、业绩目标的多时间粒度的趋向;3、部属部分业绩目标的分布;4、与主业绩相联系关系的其他主要目标趋向。通过这4个维度,就能够从面到线再到点找到问题,从而构成决策。

  他还引见了帆软多屏方案。企业高层、中层、营业人员以及IT人员的使用场景分歧,帆软多屏方案无疑为营业的成长供给了极大的便当。

  徐翔:数据使IT成为了出产力

  宝原科技CIO徐翔

  宝原科技CIO徐翔谈到,数据消息化成长同时,问题接踵而来。起首是取数难:系统多,数据分离,完整性难包管;其次是阐发难:各类数据,看似相关又不联系关系;第三是精确难:数据库多来历,独一性难,目标误差;第四是使命难:IT部成天忙于取数,衔接各类开辟;第五是及时难:取数、联系关系、整合费时吃力。

  徐翔强调,恰是数据使IT成为了出产力,他还通过多个实在案例,引见了宝原若何操纵帆软处理了数据需求火急、难以操纵、无助于决策阐发等挑战,指出加强数据联系关系、挖掘数据价值,必然能够提拔企业运营能力。

  圆桌辩说:BI适不适合上云?

  BI适不适合上云,八位企业嘉宾分为正方、反方两组分歧进行了激烈的辩说。

  梅杰:企业必需具无数据资产办理的思惟

  帆软研究院高级参谋梅杰

  帆软研究院高级参谋梅杰提出,企业必需具无数据资产办理的思惟。做报表的,虽然事务工作很是多,但仍是要抬起头来,系统思虑一下,报表的路怎样走?在企业中,IT可能有特地的岗亭担任报表需求、开辟和维护,但营业部分鲜有特地担任报表的。帆软可以或许从组织保障、搭台、部分协同、强化平台扶植,到人员培训,协助企业开启数据聪慧运营之旅。他还引见了一个营业一张报表、节制数量理解用户、目标尺度化等实战技巧。

  方楠:操纵大数据阐发对税务进行无效的办理

  德勤税务高级司理方楠

  德勤税务高级司理方楠连系大量行业实例,指出税务办理面对着涉税数据一贫如洗、风险识别手段窘蹙、集中管控缺乏针对性、成果难以揭示等问题,德勤通过扩展企业税务风险监控消息来历、搭建以目标模子为焦点的风险场景系统、设置装备摆设针对企业现实环境的风险识别方案、展现风险全景等办法,联袂帆软协助企业操纵大数据阐发对税务进行无效的办理。

  DOIT传媒总编纂李卫忠掌管帆软2017百城巡展上海站会场。

  据领会,帆软公司2006年成立于江苏南京,2008年在上海设立了处事处, 2013年岁尾总部从南京迁到无锡,2015年停业额冲破一个亿,2016年快要两个亿,本年的方针是实现3个亿。上半年营销曾经冲破了一亿元。

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